Dans un environnement professionnel de plus en plus marqué par la surcharge de travail, les rythmes intenses et la recherche de sens, émerge une nouvelle forme de leadership semblant aller à rebours des dynamiques de rentabilité et qui pourtant pourrait bien constituer un nouveau paradigme de management.
La nouvelle année est souvent synonyme de nouveaux objectifs pour aspirer à être une meilleure version de soi-même. Ce moment peut nous donner un coup de fouet pour impulser des changements, ce qui peut s’avérer bénéfique et nous rendre davantage acteur de notre propre vie.
S’il est un thème récurrent en ressources humaines, dont l’exploration ne semble jamais tarir, c’est bien celui de la motivation des collaborateurs et de la gestion des talents, notamment pour les retenir.
En tant qu’être humain vivant en société, nous jonglons constamment entre différentes casquettes. Ainsi, nous sommes tantôt l’ami auquel on se confie au téléphone, le promeneur qui balade son chien, le consommateur qui va faire ses courses, le client mécontent qui fait une réclamation, etc. En fonction de la « casquette vissée », nous activons des représentations spécifiques, qui guident nos actions et les responsabilités que nous prenons.
La quête de sens est une préoccupation cruciale pour les êtres humains, et vraisemblablement ce qui nous différencie d’autres espèces animales. Dans une société en pleine mouvance dont l’adaptabilité et la résilience sont les (nouveaux) maîtres-mots et où le dernier socle de la pyramide de Maslow est bien présent, le besoin de réalisation de soi se fait d’autant plus sentir, en raison selon nous de la perte des repères dits traditionnels. Le développement personnel offre une palette de moyens aussi divers que variés pour répondre présent.
Alors qu’il y a seulement vingt ans les cas de reconversions choisies ou subies étaient encore peu fréquents, parfois mal acceptés, voire considérés comme disruptifs, nous assistons aujourd’hui à un véritable engouement pour ces changements de cap. Dans un contexte de marché du travail en pleine mouvance, le sens et la valeur qu’on lui accorde sont sujets à de nombreuses et profondes remises en question. De plus en plus de situations de réorientation totale se dévoilent et sont valorisées dans les médias. Qu’est-ce qui se cache derrière cette tendance ?
Les engagements associatifs et les prestations fournies à titre volontaire en général font partie de la culture Suisse. Chaque année, bon nombre de personnes s’y impliquent et contribuent de manière significative à concrétiser des visions et des projets, dans des domaines divers et variés.
J’ai choisi de me certifier en coaching pour m’assurer de l’adéquation de ma posture et de la qualité de la prestation que je propose aux personnes que j’accompagne ainsi qu’aux clients qui me mandatent. De plus, aujourd’hui tout le monde peut s’auto-proclamer coach et je trouve important de professionnaliser ma pratique, me challenger et également rassurer mes coachés en leur garantissant un certain niveau de qualité.
Connaissez-vous le sens du mot systémique ? Comme son nom l’indique, ce concept implique de percevoir son environnement comme un système, composé de plusieurs parties qui interagissent entre elles. Mais on en oublie parfois une composante essentielle : soi-même. Nous faisons partie intégrante de ce système, et notre manière d’agir et de réagir influence directement ou indirectement les différents acteurs et actrices.
Le travail prend une grande part de notre temps et occupe une place prépondérante dans notre société. Qui dit travail dit collègues, collaborations, interactions, etc. Pour parvenir à faire co-exister tout ce monde et à viser l’efficacité, les organisations sont attentives à engager des profils capables de maîtrise de soi et d’attitudes positives malgré les difficultés rencontrées. Dans cette même lignée, et ce, pour cadrer et aligner les pratiques aux missions, des procédures sont ainsi créées et appliquées. En standardisant et en rationalisant, on réduit l’interprétation, la subjectivité et le risque d’erreurs dans un but d’efficience. Le revers de la médaille, c’est que chacun se retranche derrière l’application de la procédure, il y a moins d’échanges, de sens critique et de compréhension pour ce que font les autres autour de soi.
